tafarocks's blog

草津ランチ あむーる 折衷料理

滋賀県の草津である。

ここはもう3年も前からお気に入りである。草津とは、今までの紹介ランチには無いが、実は仕事でちょこちょこ草津には来ていて、その度にほぼこちらのランチを楽しませて頂いている。

まず、料理が良い、美味いオシャレ。始めて入ってランチを頼んだ時に、なんと松茸ご飯だったので(笑)、ビックリしながら、しかも美味しい♪日替わりランチは一種類しかないが、多分いつも様々な美味を楽しませてくれる。

食後にはコーヒーか紅茶がつき、980円。しかも店内もジャズとカフェスタイルな家具でオシャレ♪今日久しぶりに来たら、椅子がほぼソファに変わっていた、しかも真っ白な。今日は、何かセレブな女性らがたくさんいた、キャビンアテンダントか！？ホテルのサービスウーマンか！？とにかくとっても真っ白なソファが似合っていた♪

JR草津東口を出て右側に向いた、ショッピングモールの地下一階にある。草津で駅前にも関わらず、まじオススメ♪である。

さあ、自分に目覚めよう 才能とは何か

Strengths Finder

僕の5つの強みは次の通りです。着想、最上思考、包含、収集心、内省。
自分自身に思い当たることについて述べていこうと思います。

◆四つ目：収集心
集める、保管する、新しい情報、知識を埋める、好奇心旺盛である。

情報や知識を論理的に整理応用するのではなく、とにかく収集して知識の穴を埋めていくことにモチベーションをあげることができるという。

当たり！！男性には多いのではないでしょうか！？収集の欲望は、昔から今において変わらず存在しています。

小さなころはビックリマンシールとかでしょうか？それからCD、レコードなんかも集めてズラッと並べることが楽しいです。最近の自分でいうと、勝間和代さんの著書、推薦書をとにかく一つずつ本棚に並べていってます。又はアニメでワンピースにドツボで(笑)、380話あるのですが、全部1から観ました、パソコンに入っているのですが、観終わったにも関わらずデータは消さずに置いておきたいのですよね。

そんな収集心は、しかし全くの自己満足なんですね。とは言え、役にたつこともあるでしょう。以前にも「最上思考」で書きましたが、僕の理想は■型人間です。広く深く、いつまでも情報を集めて通になって、人のお役に立ちながら、自己満足を高めていきたいと思います。

HPの特許取得について考え方 マークハードCEO

IBMとHPに見る特許戦略の違い～2008年の取得数番付、IBMが初の4000超え

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知的財産（IP）は、ハイテク企業にとってまさに企業存続の根幹をなすものだ。特にIBMとヒューレット・パッカード（HP）を見ると、IP戦略の重要性が浮き彫りにされる。 　ウォール・ストリート・ジャーナルに掲載されたIFI特許インテリジェンスの調査結果によると、IBMが2008年に取得した特許数は4186件で、2007年の3125件から大幅に増加した。同社が技術特許取得件数で首位となるのは、これで16年連続となる。年間に4000を超えたのはIBMが史上初。 　★2008年の特許取得件数番付上位30社 　　順位　社名 取得件数 順位　社名 取得件数 　1 IBM　　　　　　 4186 　2 サムスン電子　 3515 　3 キヤノン　　　 2114 　4 マイクロソフト 2030 　5 インテル 　　 1776 　6 パナソニック　 1745 　7 東芝 　　　　 1609 　8 富士通 1494 　9 ソニー　　　 1485 　10 HP　　　 1424 　11 日立　 1313 　12 マイクロン 1250 　13 セイコー・エプソン 1229 　14 GE　 912 　15 富士フイルム 869 　　一方、2008年におけるHPの特許獲得件数は、2007年の1466件から1424件に減少。2007年には特許獲得数で９位だったが、昨年は10位に後退した。 　ただ、HPは現在、技術特許の獲得件数を戦略的に制限している。同社はかつて、技術特許の獲得でIBMを追随し、2005年には取得件数で３番手に位置していた。しかし、マーク・ハード氏が最高経営責任者（CEO）に就任してからは、HPは戦略として特許申請数を抑え始めたのだ。 　ハード氏は、HPの再編を進める中で、特許取得にかかる時間と費用の節減するとともに、「特許の取得件数」ではなく「特許の内容」に重点を移した。その結果、HPは、根幹事業に関連した幅広い分野での特許を取得するようになっている。 　女性CEOとして名を馳せたカーリー・フィオリーナ氏の時代、HPは技術革新の先鋒としての地位向上に躍起となっていた。しかし、ハードCEOは、短期での財務改善に焦点を絞り、特許戦略を変えた。また、同社は、新技術の特許取得を申請しないことによって、その技術を非公開にしているという指摘もある。

■賛同します。無駄ではないが、無駄がたくさんあるように思える。特許取得の理由は、著作権保護とそれらによる企業収入の拡大、そんな、自己満足にお金を使いすぎているのは疑問である。from-tafarocks

300億のボタン

300億のボタン

フォームのデザインをちょっと変えただけで300億（$300mですが、まぁ、ざっくりと）も売り上げがあがったよ！というお話。生々しい数値とか出てきて興味深いのでご紹介。(form-IDEA*IDEA)

原文はちょっと長いので、要約してポイントだけ。

• あるショッピングサイトのフォームを変えたら売り上げが伸びた、というお話。そのフォームとはみんながよく知っている、「メールアドレス」「パスワード」「ログイン」「新規登録」「パスワードを忘れた人は」が配置されたもの。
• ウェブデザイナーたちはそのフォームで何も問題がないと思い込んでいた。
• そしてユーザビリティコンサルタント登場。実験を開始。被験者にお金を渡して「この商品をこのサイトで買ってね」という指示を与える。
• すると意外な結果が。
• まず買い物をしたい人は「新規登録」を嫌がって押さない。「店から変なメールが届くのではないか」と心配するため。また何人かの人は自分が登録したかどうかを忘れているため、とりあえずメアドとパスワードを入れてみるがログインできないのでイライラしはじめる。「新規登録」を押した人でも「何を登録させられるのかわからないから不安」と思いながらクリックしていたことが判明。
• 新規の人以外もこのフォームに不満を持っていることが判明。ログイン情報を忘れていることが多いため、何度も失敗。パスワードの再発行をしようともするが、登録したメアド自体を覚えていないことも多かった。
• ちなみにそのショッピングサイトのDBをあとで調べたところ、45%の顧客が複数アカウントを所持、多い人で10個も登録している人がいた。しかもパスワードの再発行は1日に16万件、そのうち75%が結局購入しなかったとのこと。
• この結果をもとにフォームを改善。
• 行ったのはシンプル。「新規登録」ボタンを「次へ」ボタンに変えたこと。「次へ」ボタンの下には「購入にあたって登録の必要はありません。ただ、次回からの購入を楽にしたいならチェックアウトの途中で登録することもできます」とメモを添えた。
• 結果、購入する顧客の数が45%アップ。初月で15億円の売り上げ増。年間で300億の売り上げ増。

たった一つのボタンを変えるだけでこんなにも成果が違うものですねぇ。サイトによってはすでにそうしたインターフェースになっているところもありますが、まだの人は検討してみてもいいかもですよ。

神田昌典氏 クリエイティブにビジネスを、ミュージカル

 

■ビジネスマインドはMBAではなく、クリエイティブに創出しよ。

勝間和代氏 情熱大陸

勝間さんにはまる近頃、過去にTVで放映していた情熱大陸を視聴できなかったことが、とても残念でした。しかし今は時代が違います。。。。YouTubeがあります。そこで、今になって観ることにしました。その中で、取り上げられていることについて下記に羅列しました、自分用メモです。



 ■パン作り

最近偶然、パン焼き機を購入しました（嫁の意思で）。何回か、トーストパンを作りましたが、以外に美味しいですよね。上記「mamapan」は勝間さんお気に入りの素材を購入できるパンサイトのようです。白くない小麦粉があるそうだ、さあ買ってみよう。

■フォトリーディング


■自転車通勤
有酸素運動と通勤を兼ねて効率化。

■リュック
リュックですよね、自転車だからでしょうか。スーツの型くずれがきになります。

■事務所は殺風景
明日から収入が無くなっても何年生きて行けるかを、「無収入生存年数」として頭に入れておく。

■総務省

統計局、家計調査
書籍に使っているのは、平均700円だけ。

■子供子孫の為の世界
日本、勿論世界中に言えると思いますが、安心して平和に暮らせる世の中を目指す。

就職人気ランキング

　僕のときとどれくらい変わったのだろうか。。。テレビ、マスコミ関係、旅行会社、総合電機メーカーは確かに僕の時8年前からも人気でしたね。このランキング表を見て気になったことはこちら。

・昨年1位の資生堂：　なぜ1位がとれるのか？今年はなぜ順位を下げた？
・アクセンチュア、は僕と似ている業界ともいえるが、（ある意味全然違うのだが、関連することは多い）、こんなにも有名人気な企業になるとは思わなかった。何が人気を上げているのだろうか、もしくはアクセンチュアのブランド確立戦略が正しいのか、凄いです。
・ソニーは、相変わらず上位ですね。理系の人気ランキングにおいては、1位のようです。僕の中でも、いつまでたってもブランド力1位です。しかし最近は下降がけっぷち状態。新製品は僕の期待はずればっかりなのですが、いつかはソニーはやってくれると信じている為に、いまだに1位をとっています。ただ実は、もうそろそろ限界が来ており、ソニーのブランド力は崖下に急降下しそうな気がしています。だから、いくら株価が下がっても夢を購入しようとは思いません。
・伊藤忠商事は↓なのに、丸紅は↑なんて・・・・？？？？？全然意味わかりません。だれか教えてください。

などなど、あくまで人気とは言え、企業のブランド、信用、期待度に応じたものですから、面白いですね！

さあ、自分に目覚めよう 才能とは何か

Strengths Finder

僕の5つの強みは次の通りです。着想、最上思考、包含、収集心、内省。
自分自身に思い当たることについて述べていこうと思います。

◆三つ目：包含
輪に入っていないもの、疎外されているものを、内側に入れたいと願い行動する。

らしい。また自分自身がわからなくなってきました(笑)つまり、仲間はずれが嫌い？なのか？僕は小さい頃に軽いいじめを経験し、疎外感を思い、嫌な想いをしたことがあります（カミングアウト！）しかし、だから今はそれを好まず、内側に入れたがるのかどうか？は、全くわかりません。

ただ、想うことはこうです。

地球世の中に在るものは、様々なグルーピングをされています。自然、歴史、時間、時間帯、国々、人種、言葉、性別、年齢、趣味、嗜好、特技、職種、役職等々。

◆これらをグルーピングしている「理由・メリット」をこう考えます。

分かりやすい
知識としやすい
整理しやすい
ターゲットを絞りやすい
戦略を立てやすい
等々

◆これらをグルーピングしている「デメリット」をこう考えます。

本来の根本がわからなくなる（あるはず）
しょうもない理由で外される物事がある
そして大事なことを見失う知識や情報を失う
等々

宇宙は多分一つしかなく、地球も多分そうです。だから、そういう全体に視点を置いた考え方に賛同し、信念を持っています。多分そういう能力なんだと思います。

アエラ 定期購読 カーボンオフセットつき

「カーボンオフセット付き定期購読」って何？

地球温暖化防止のため、「１人、１日、１キロ＝年間３６５キロ」の二酸化炭素（ＣＯ２）のオフセット（相殺）に貢献する仕組みです。
新たに１年間の定期購読を申し込まれた読者の皆様の購読料の１部を、３６５キロ分の「ＣＯ２排出権」の購入にあて、引き換えにシリアルナンバー入りの「貢献証明書」をお届けします。
この排出権は、京都議定書に基づきＣＯ２削減効果が認証されているブラジルのバイオマス発電所が創出するもの。日本は温室効果ガスを２００８年～１２年に６％削減（１９９０年比）すると約束しています。アエラが購入する排出権もそこにカウントされます。

財団法人「日本ユニセフ協会」に購読料の１０％を寄付。 世界の子どもたちの命と健やかな成長のために活動している ユニセフに役立ててもらいます。	アエラ特製エコバッグのプレゼント

申し込み時に、三つのうちいずれかをお選び下さい。

■ということで、勝間さんが連載を始めるということもあり、定期購読を開始しようと思います。カーボンオフセットつきは、おまけですね（笑）。僕はユニセフにしようと考えております。
from-tafarocks
 

さあ、自分に目覚めよう 才能とは何か

Strengths Finder

僕の5つの強みは次の通りです。着想、最上思考、包含、収集心、内省。
自分自身に思い当たることについて述べていこうと思います。

◆二つ目：最上思考
求めるものは、平均以上のものを更に出来る限り最上にすること。そこにアドレナリンが反応し、分泌するという。

でもこれって皆そうだとも思える。誰もが上を求めてるんだと思いますが。僕はより求めているということなのだろうか。そりゃ、いつも平均以上の最高レベルを希望してます。どんな分野においても誰にも負けたくありません。欲深いとは思いますが、「広く深く」、T字型ではなく「■型人間」を常に自分自身に求めています、これは本能に近いです。

はい、わかりました(笑)今書いていて、僕が「最上思考」であることを認識いたしました(笑)どうもすみませんm(__)mありがとうございました。